昨天参加了公司组织的一个培训。关于演讲一直以来是一个搞技术者所避之不及的差事。去年做部门GDOC分享时，起初的忐忑不安如今仍然记忆犹新。本来准备得好好的，但是现场面对几百号人，我能讲好吗？会不会一紧张忘记内容了？会不会表达不得体不流畅？会不会讲得晦涩难懂，然后看着听者离席而一脸尴尬呢？如果不知道如何演讲与表达，确实一切皆有可能：P

我仅尝试总结一下课程收获，铺开来讲的话内容太多，因本文定位个人笔记及回顾，精简扼要为首。

依据演讲类型决定演讲策略

晋级汇报，公司大会发言等不同类型需要不同的演讲策略。 构建一个坐标系： 明确目标是给人启发，还是建立沟通。是促成决策还是传播理念。比如你不必在晋级汇报中试图启发评委，也无需在给老板汇报时传播理念。这很关键，我认为是构建PPT的指南针。

商业会议的演讲

目标：Spreading(传播) + Networking(连接)
灵感：What important truth do very few people argee with you on?
你有没有很重要但是别人又不赞同（不理解、不知道、没注意到）的事情？

演讲技巧

基于观众（情绪反应）的设计，文似看山不喜平，演讲也需要带入波折与带动情绪。

开头---->推进---->主题呈现----->结尾（延伸）

开头常使用讲故事的方式，以个人视角去引出主题（现象、问题）。也可以加入观众互动。
在推进和主题呈现时，可使用类比（譬喻）的手法去把问题描述得更通俗易懂。

传播策略

信息是有梯度的，你的演讲并不需要长篇大论，不需要集毕生功力于一ppt。演讲只需要引出问题本身和所采用的方案。具体的业务细节，可按轻重分层，作为其它资料由听众去了解。

Social Media -> Your Talk -> Your Business -> Your Research

讲台表现力

眼 音 手 身 步 妆

眼： 灯塔般的眼神。但不是盯着人看
音：注意停顿（3秒）。不要用’嗯啊’的连接词
手：切西瓜
身+步：讲台前1/3处。定 + 侧身横着走到另一边 + 定

视听多通道法则

• 关键信息，以视觉通道，图形化直观呈现（PPT）
• 语言情境内容，以语言通道，用讲故事举例子传递（PPT备注）
• 背景资料内容，以阅读通道，让听众后继继续了解更多细节（资料讲义）